趨勢不變–《決戰中途島》觀後感

好友自京城過來長沙,上午辦完事情,中午帶他吃飯買米飯,他的返程機票是五點四十的,於是我提議兩個人去看場電影,看什麼呢,剛剛上映不久的大片《決戰中途島》。於是,兩個中年油膩男,基情滿滿的去影院,買票,好好觀賞了一部戰爭片。

顧名思義,電影《決戰中途島》反映的就是二戰期間太平洋戰爭的轉折點,中途島海戰的籌劃和實施過程。導演特別擅長把控和展現宏大場面,由於有《後天》和《2012》珠玉在前,因此,《決戰中途島》的水平自然差不到哪裡去。應該說,電影非常真實的展現了當時美國、日本海軍的作戰力量、裝備、戰法,確實值得一看。看完之後,和基友討論,得出如下幾個結論:

一是要特別重視情報分析。其實誰都知道情報重要,打仗沒有情報支持,除非是降維攻擊,否則根本沒得打。但是情報工作最起碼包括情報收集和分析,情報收集相對容易,地面、空中、水面、水下各種裝備的多類傳感器,可以收集海量的數據、圖片信息。關鍵的難度在於從海量的信息中找到高價值情報,並進行分析,給出合乎邏輯的結論。這個難度相當大,無論人工智能技術發展到何等地步,也解決不了情報判讀與分析的準確性問題。中途島戰役美軍之所以能把控戰局,很大程度上是因為萊頓持續提供了非常準確的情報分析結論,同樣的情報素材,華盛頓和珍珠港的情報分析人員,得出的結論就有云泥之別。因此,我們講重視情報,不僅僅是情報收集,更重要的是情報的分析與判讀,需要特別認真、細緻,加上情報分析人員的智慧、經驗、直覺,輔助以科學的方法手段,才能得出符合戰場實際的結論。

二是作戰籌劃的完備性。打仗肯定要事先周密籌劃,孫子兵法雲:多算者勝,少算不勝,而況於無算乎?但籌劃和籌劃也有區別,所謂的區別,我感覺更多和指揮員個人特點有關。中途島海戰,從指揮層面,可以看做是山本五十六和尼米茲的終極對決,當然,指揮員不肯能一個人完成如此宏大的計劃,必須需要一個團隊進行輔助。客觀的說,山本五十六的戰略思維相比尼米茲,應該說稍微還強點。不是能力超群的指揮員,籌劃不出奇襲珍珠港這樣的戰術奇觀。可是,日軍的南雲忠一相比美軍的哈爾西、斯普魯恩斯,那就差多了。中途島海戰的戰前籌劃,進行作戰推演,有人認為美軍可能在北面設伏,而不是從珍珠港出發,南雲勃然大怒,認為參謀胡鬧。可事實就是美軍航母編隊早早離開珍珠港,就在中途島附近待機。因此,在籌劃階段,一定要盡可能的設想周全,特別是各種出其不意攻其不備的情況,想到了才能有辦法,想不到一定會影響指揮決策,給現場指揮帶來極大困難,使得指揮員很難決策,南雲忠一中將就是因為情況不斷變化,無法下定決心,昏招頻出,給了美軍可乘之機,給日軍艦隊帶來滅頂之災。

三是重視年輕人。作戰指揮的頂層就是指揮員,一般而言,指揮員必須具備自信、堅定、剛毅的特點,但這些特點又容易使得他們墨守成規、固執己見,往往聽不進年輕參謀們的意見。電影中日本年輕參謀鼓起勇氣,起碼給南云三次以上建議,包括美軍可能出現的位置、未確定美軍航母艦載機數量前不要換掛載、要保持指揮位置等,南雲這個老頑固,硬是聽不進去,結果一意孤行,最終被打得一敗塗地。因此,身居高位的指揮員們,尤其是現代戰爭條件下,真的需要虛心聽取參謀們的意見建議。毛主席還經常要問問粟裕同志的想法呢。

四是電影拍攝思路和手法。 《決戰中途島》之所以好看的一點,是把作戰雙方的實力非常真實的表現了出來。其實這種做法是正確和合理的,對手的強大,不正是可以更加襯托出自己更強大嗎?我國抗日神劇中的很多日本軍隊根本就不像是軍隊,像是一群弱智。真應該學習一下中途島電影的處理手法,這樣既尊重歷史,也反映實際情況。

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