趋势不变–《决战中途岛》观后感

好友自京城过来长沙,上午办完事情,中午带他吃饭买米饭,他的返程机票是五点四十的,于是我提议两个人去看场电影,看什么呢,刚刚上映不久的大片《决战中途岛》。于是,两个中年油腻男,基情满满的去影院,买票,好好观赏了一部战争片。

顾名思义,电影《决战中途岛》反映的就是二战期间太平洋战争的转折点,中途岛海战的筹划和实施过程。导演特别擅长把控和展现宏大场面,由于有《后天》和《2012》珠玉在前,因此,《决战中途岛》的水平自然差不到哪里去。应该说,电影非常真实的展现了当时美国、日本海军的作战力量、装备、战法,确实值得一看。看完之后,和基友讨论,得出如下几个结论:

一是要特别重视情报分析。其实谁都知道情报重要,打仗没有情报支持,除非是降维攻击,否则根本没得打。但是情报工作最起码包括情报收集和分析,情报收集相对容易,地面、空中、水面、水下各种装备的多类传感器,可以收集海量的数据、图片信息。关键的难度在于从海量的信息中找到高价值情报,并进行分析,给出合乎逻辑的结论。这个难度相当大,无论人工智能技术发展到何等地步,也解决不了情报判读与分析的准确性问题。中途岛战役美军之所以能把控战局,很大程度上是因为莱顿持续提供了非常准确的情报分析结论,同样的情报素材,华盛顿和珍珠港的情报分析人员,得出的结论就有云泥之别。因此,我们讲重视情报,不仅仅是情报收集,更重要的是情报的分析与判读,需要特别认真、细致,加上情报分析人员的智慧、经验、直觉,辅助以科学的方法手段,才能得出符合战场实际的结论。

二是作战筹划的完备性。打仗肯定要事先周密筹划,孙子兵法云:多算者胜,少算不胜,而况于无算乎?但筹划和筹划也有区别,所谓的区别,我感觉更多和指挥员个人特点有关。中途岛海战,从指挥层面,可以看做是山本五十六和尼米兹的终极对决,当然,指挥员不肯能一个人完成如此宏大的计划,必须需要一个团队进行辅助。客观的说,山本五十六的战略思维相比尼米兹,应该说稍微还强点。不是能力超群的指挥员,筹划不出奇袭珍珠港这样的战术奇观。可是,日军的南云忠一相比美军的哈尔西、斯普鲁恩斯,那就差多了。中途岛海战的战前筹划,进行作战推演,有人认为美军可能在北面设伏,而不是从珍珠港出发,南云勃然大怒,认为参谋胡闹。可事实就是美军航母编队早早离开珍珠港,就在中途岛附近待机。因此,在筹划阶段,一定要尽可能的设想周全,特别是各种出其不意攻其不备的情况,想到了才能有办法,想不到一定会影响指挥决策,给现场指挥带来极大困难,使得指挥员很难决策,南云忠一中将就是因为情况不断变化,无法下定决心,昏招频出,给了美军可乘之机,给日军舰队带来灭顶之灾。

三是重视年轻人。作战指挥的顶层就是指挥员,一般而言,指挥员必须具备自信、坚定、刚毅的特点,但这些特点又容易使得他们墨守成规、固执己见,往往听不进年轻参谋们的意见。电影中日本年轻参谋鼓起勇气,起码给南云三次以上建议,包括美军可能出现的位置、未确定美军航母舰载机数量前不要换挂载、要保持指挥位置等,南云这个老顽固,硬是听不进去,结果一意孤行,最终被打得一败涂地。因此,身居高位的指挥员们,尤其是现代战争条件下,真的需要虚心听取参谋们的意见建议。毛主席还经常要问问粟裕同志的想法呢。

四是电影拍摄思路和手法。《决战中途岛》之所以好看的一点,是把作战双方的实力非常真实的表现了出来。其实这种做法是正确和合理的,对手的强大,不正是可以更加衬托出自己更强大吗?我国抗日神剧中的很多日本军队根本就不像是军队,像是一群弱智。真应该学习一下中途岛电影的处理手法,这样既尊重历史,也反映实际情况。

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